2020/5/28 10:40:30
商業(yè)模式的建立有許多基本因素，但網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)卻沒有。任何商業(yè)模式都是由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力以及盈利能力組成的三維模型。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式只是復(fù)雜供應(yīng)鏈中的一個(gè)終端環(huán)節(jié)。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式將會(huì)適用小精英團(tuán)隊(duì)人性化營銷推廣，但它遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不足以決策大型企業(yè)的取得成功。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的資本定價(jià)每次都引發(fā)了一波浪潮。說白了“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，就是指由具備一定互聯(lián)網(wǎng)知名度的網(wǎng)絡(luò)名人核心，在社交網(wǎng)絡(luò)上集聚人氣值，借助一大群粉絲開展有目的性的營銷推廣，進(jìn)而將粉絲轉(zhuǎn)換為使用價(jià)值的新經(jīng)濟(jì)體制。
在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，曾以羅振宇和papi醬為代表，他們試圖探索銷售廣告的可能性。然而，在電商領(lǐng)域，依靠吳亦凡帶來商品的汝漢控股，實(shí)際上只是一座山的一角。從淘寶到小紅書，甚至到快手短視頻等平臺(tái)，網(wǎng)紅都站出來銷售商品，這幾乎成為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅變現(xiàn)的必由之路。
然而，無論是羅振宇和papi醬，還是吳亦凡在資本市場面臨的折扣，人們逐漸發(fā)現(xiàn)備受追捧的流量網(wǎng)紅可能并不像看上去那么光鮮：這些頭部網(wǎng)紅都是用自己的個(gè)人實(shí)踐來證明網(wǎng)絡(luò)紅商業(yè)模式的邏輯，但這種邏輯仍然無法真正意義上建立起來。
有人說，網(wǎng)紅商業(yè)模式仍然在發(fā)展壯大中，需要給這個(gè)行業(yè)一些時(shí)間。殊不知，網(wǎng)紅可以說實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及中形成最早的一批詞語中的一個(gè)。它甚至比商業(yè)模式這個(gè)詞在互聯(lián)網(wǎng)世界——中的流行還要早。當(dāng)中國第一代互聯(lián)網(wǎng)客戶數(shù)據(jù)漫游時(shí)，網(wǎng)紅就已經(jīng)誕生，比如QQ時(shí)期的社區(qū)論壇中的芙蓉姐姐和鳳姐這一群人，與影響范圍相比，今天的吳亦凡遠(yuǎn)不如這些第一代互聯(lián)網(wǎng)名人。
如果我們回顧商學(xué)院的書本，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)建立商業(yè)模式有許多必要的因素，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)沒在其中出現(xiàn)。任何商業(yè)模式都是由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力以及盈利能力組成的三維模型。前端的網(wǎng)紅營銷只是復(fù)雜供應(yīng)鏈中的一個(gè)終端環(huán)節(jié)。它將會(huì)適用小精英團(tuán)隊(duì)人性化營銷推廣，但它遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不足以決策大型企業(yè)的取得成功。回顧ZARA、HM和優(yōu)衣庫，決定它們成功的不是消費(fèi)者在商店里看到的模型和設(shè)計(jì)，而是它們背后巨大的供應(yīng)鏈。
不管“網(wǎng)紅卵化MCN”是一種試著，還是已經(jīng)大規(guī)模生產(chǎn)，這全是一個(gè)極大的謬論。網(wǎng)紅之所以在所有生物中脫穎而出，僅僅是因?yàn)樗膫€(gè)性。
個(gè)性化和規(guī)模之間存在矛盾和沖突。如果“特殊和個(gè)體”能夠工業(yè)化，其核心價(jià)值將會(huì)喪失。如果他們不能擴(kuò)大規(guī)模，擁有一個(gè)聰明的資本市場，他們就不會(huì)為沒有未來想象力的企業(yè)買單。
