關于農業品牌策劃培養人才問題，首先公司必須有財務能力去挖同行業的人才作為管理，然后逐步的培養自己的策劃團隊。

當然，還有的就是剛開始公司就讓自己的策劃團隊從失敗中摸索經驗。一般對于新公司來說，根本沒有時間讓策劃團隊來摸索經驗的。比較合適的辦法的就是請專門的農業品牌策劃公司來進行操作，讓公司的管理或者策劃團隊跟著學習，一般完成三四場策劃活動以后就很容易掌握經驗的。

因為農業品牌策劃基本都是大同小異的事情，只要讓抓住用戶的需求，在讓用戶通過農業品牌策劃感覺購買商品占便宜了，這樣的策劃方案就成功了，但是初期肯定需要去摸索，慢慢去成長，只有這樣的等公司的策劃團隊有經驗了，做策劃團隊就出來了。所以初期培養人才必須先跟著外包農業品牌策劃學習。