農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對農(nóng)業(yè)品牌業(yè)務(wù)的成功擁有非常大影響。其中一些風(fēng)險(xiǎn)投資非常成功，有些風(fēng)險(xiǎn)很小，有些則失敗。美御對農(nóng)民擁有的企業(yè)進(jìn)行了深入訪談，以確定影響這些企業(yè)相對成敗的關(guān)鍵因素。對為什么有些企業(yè)成功而另一些企業(yè)失敗的更好理解，為未來農(nóng)民擁有的企業(yè)的成功提供了寶貴的見識(shí)。本文重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施對業(yè)務(wù)成功的作用。

1、農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略研究方法

為了確定農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對農(nóng)民擁有的企業(yè)的成敗有最大影響的因素，美御選擇了七個(gè)農(nóng)民擁有的商品加工企業(yè)的橫截面。對在公司的成立和運(yùn)營中扮演或繼續(xù)扮演重要角色的個(gè)人進(jìn)行了廣泛的采訪。其中包括組織業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理團(tuán)隊(duì)的重要成員，選定的董事會(huì)成員，貸方，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)者和其他人員。

2、農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略研究成果

在農(nóng)民擁有的企業(yè)發(fā)展的早期，董事會(huì)和管理層需要共同努力，以確定業(yè)務(wù)目標(biāo)，宗旨和標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過程是確定和闡明共同愿景的地方。通常，具有行業(yè)知識(shí)和專長的管理層將準(zhǔn)備一份戰(zhàn)略計(jì)劃，并將其提交董事會(huì)批準(zhǔn)。兩組都需要理解該計(jì)劃的含義。

3、農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)評估

該計(jì)劃應(yīng)包含清晰明確的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。開展數(shù)百萬美元的商品加工業(yè)務(wù)本身就具有挑戰(zhàn)性。但是，如果沒有明確的愿景和實(shí)施該愿景的計(jì)劃，農(nóng)業(yè)品牌成功的可能性就會(huì)下降。管理層和董事會(huì)需要切實(shí)評估其業(yè)務(wù)的相對優(yōu)勢和劣勢，并實(shí)施計(jì)劃以利用合資企業(yè)的優(yōu)勢。例如，一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)在將產(chǎn)品運(yùn)送到北部和西部時(shí)，它比競爭對手具有優(yōu)勢。然后，它專注于其營銷計(jì)劃以利用這一優(yōu)勢。

重要的是，新企業(yè)不要嘗試做太多事情。一個(gè)新的農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該專注于在一件事上非常擅長，而不是嘗試做幾件事。靠薄利潤率滲透商品市場（通常是加工業(yè)務(wù)）本身就很難。試圖打入多個(gè)市場更加困難。一家農(nóng)業(yè)企業(yè)試圖加工和銷售五種不同的產(chǎn)品。由于每次開始加工不同產(chǎn)品時(shí)都需要重新組裝，這給營銷和工廠運(yùn)營都帶來了問題。該合資企業(yè)在開始運(yùn)營后的一年內(nèi)失敗了。

4、農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)啟動(dòng)

新業(yè)務(wù)的啟動(dòng)階段至關(guān)重要。農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須在銷售和市場營銷中提供大量且適當(dāng)?shù)耐顿Y。這與所有新企業(yè)有關(guān)，尤其是對非商品或有區(qū)別的產(chǎn)品企業(yè)。使用成熟的技術(shù)對新企業(yè)也至關(guān)重要。新的企業(yè)應(yīng)該使用最好的可用技術(shù)，但也要堅(jiān)持使用經(jīng)過驗(yàn)證的技術(shù)。新興組織不應(yīng)嘗試開拓新技術(shù)。對于新企業(yè)來說，要克服的風(fēng)險(xiǎn)太多了。