只有理清品牌和業務之間的關系，才能事半功倍！
美御面對世界500強的企業，解決中國市場的迭代更新，是當前面臨的巨大問題：
(1) 持續升級和創新才是永續經營的基礎
(2) 業務協調老化，不符合時代的趨勢和創新迭代的思想
(3) 如何引領客戶和業務的新需求，以及成本和效率的升級
年輕化的思想決定年輕化的戰略
年輕化的戰略決定企業的基業長青
英聯農業在2020年9月與美御營銷咨詢集團開啟戰略合作，我們通過建立企業品牌與業務品牌的管理與整合，確定品牌之間相互支撐、協同發展的合理關系，形成更具競爭力、更適合企業未來發展的路徑，并統一輸出品牌價值，制定年輕化的形象戰略。在完成項目之后，短短兩年時間就實現了如下成就！
英聯農業（中國）：整體實現了150萬噸級別的飼料銷售量
ABNA：收購了3家濃縮料和全價料等飼料企業
英聯普美欣：擴大生產規模，并新建了1家飼料類工廠
聯贏：與3個中大型牧場建立合作，提供供應鏈全套解決方案
abca：已成為國內和國際高科技貿易企業，并達成億級銷售額
這些成果見證了英聯農業這個國際品牌在中國市場的快速擴張，“借助強勢業務品牌，帶動企業品牌，逐漸提升國內知名度和影響力，并以業務品牌驅動的多品牌發展模式”，結合全新年輕化形象，成為了國內飼料行業的新標桿，并獲得飼料市場的追捧和青睞。
年輕化品牌時代已來臨！
在世界500強企業，首先是如何面對中國年輕化市場，滿足年輕化客戶和渠道的需求，以什么樣的業務結構去滿足中國市場，其次持續的創新和迭代，才是永續經營的核心，老化的內部戰略機制和外部形象，阻礙了企業提升效率與成本。
市場風云變幻，唯有夢想不變！
我們認為在新的時代，特別是年輕化的時代，傳統的飼料品牌運作模式與業務老化問題，已經不能滿足市場的需求，誰能持續創新與迭代，提升效率與成本，誰就能贏得市場，只有給傳統品牌注入年輕化的基因才能快速搶占市場，贏得競爭。
美御通過市場趨勢、客戶需求、以及自身優勢，將企業戰略，品牌戰略和營銷戰略三維深度融合。以創新驅動，革新傳統市場！幫助英聯農業在中國市場，制定“業務品牌驅動的多品牌發展模式”，并為英聯農業品牌提供五位一體的品牌營銷全案落地服務。
英聯農業集團是世界500強企業，也是英國聯合食品集團下屬的綜合農業集團。英國聯合食品集團是一家業務多元化的國際農業、食品、添加劑和零售集團，其全球銷售額高達100億英鎊。
由于中國市場業務品牌下面都有相應客戶及產品，但企業品牌ABAGRI沒有實際業務，導致業務品牌相較企業品牌發展強勢，為了便于統一管理現有業務品牌，及未來可能收購更多其他品牌，英聯農業需要重新梳理頂層架構，整合品牌便于管理旗下業務。
為此，美御通過品牌架構梳理和品牌形象統一規范，整合業務資源，形成相輔相存、協調發展的關系，以利于英聯農業品牌對旗下業務的管理，最終品牌和業務之間形成合力，應對企業的未來發展。
構建商業的核心之是成本和效率
品牌架構之間的關系，直接決定成本與業務品牌效益最大化！
美御通過深度研究國內外企業品牌架構、業務狀況、及視覺體系。
最終我們發現飼料行業的共同問題：
飼料行業的整體行業增速明顯，行業前景良好
大家對飼料的品質和工藝技術，需求比較高，但很多企業品質堪憂
客戶希望產品和品牌信息傳遞清晰明了，以結果導向，但大多產品包裝信息混亂
相比國內品牌，國外的動物營養品牌的整體構架和落地表現更加統一和規范
因此，如何規范品牌的業務架構，和整體視覺形象，是英聯農業最迫切需要解決的問題！
品牌架構主要有：單一品牌模式、企業品牌驅動模式（主副品牌）、業務品牌驅動（背書品牌模式）、多品牌模式。考慮到與品牌現狀及長期發展，多品牌結構仍然是最合適，但是英聯農業（中國）選擇哪一種模式最適合？
美御深度思考社會和企業的發展規律，提出了獨特的年輕化戰略思想，美御認為品牌即人，人有生老病死，品牌亦是如此，好的品牌應該時刻保持年輕，年輕并不等于年齡，年輕是一種狀態，是品牌內在的DNA和思想，通過年輕化的創新、探索、數據、迭代、獨特等思維，促進企業不同階段的創新發展，實現企業的可持續，確保企業基業長青。
英聯農業面臨的問題：
想要找到破局的關鍵，就要深入了解英聯農業的業務現狀，我們從四個方面分析：
l 業務強勢，企業品牌弱勢
ABNA屬于強勢的業務品牌，整體業務體量占到了英聯農業的75%，其他業務占比較少，客戶只認ABNA這個業務品牌！其他品牌相對弱勢，如何建立英聯農業母品牌的權威和認知是重點
l 企業名稱混亂，不統一
每一個業務都有獨立的產品名字，如何制定企業名稱與業務名稱？如何將企業名稱與業務名稱關聯起來，以及業務描述的準確性，又如何統一在英聯農業母品牌之下？
l 應用無原則，不規范
品牌logo之間在不同場景之下的應用規范與指導，需要展現企業形象時和直接面對客戶展示具體業務時，如何展示企業品牌和業務品牌之間的關系
l Logo太傳統，不年輕
現有的品牌VI應用比較雜亂，包裝形式五花八門，沒有統一的調性！其次，logo偏傳統，非主流的扁平化、年輕化的趨勢，需要在細節上調整
通過對以上4大問題的深刻洞察，以及對英聯農業創始團隊和產品業務的深入了解，美御為英聯農業提出了“以業務品牌驅動的多品牌發展模式”，明確品牌戰略框架！
以終為始、開局定結局：品牌戰略、產品戰略必須考慮后期營銷落地，不懂運營的戰略都是無效戰略，開局定結局，從前期的品牌定位就考慮后期營銷落地的可執行、可操作性，做到真正意義上的系統解決；
美御大象理論：切記“盲人摸象”，很多企業缺少全局思維，想要做一個好品牌涉及諸多方面，全面系統性地思考，幫助企業構建品牌戰略戰術系統，搭建運營團隊，讓頂層戰略真正落到實處。
美御戰略戰術理論：從山頂往山下看（要有戰略的高度和格局），從山下往山上走（要腳踏實地，不會迷失方向）既有高度又能落地
品牌戰略架構三步走！
Step1 制定品牌框架，分清主次（品牌框架）
Step2 提升品牌調性，改進設計（超級美學）
Step3 細化品牌手冊，便于執行（落地應用）
確定品牌名稱+業務名稱：統一名稱，對外一致，減少傳播成本！
a. 業務品牌策略：英聯作為業務品牌的前綴，統一英聯農業旗下業務品牌，并明確闡述不同業務品牌的業務功能，統一且明確
b. 企業品牌中文名稱：英聯農業（中國）
c. 業務品牌名稱：ABNA英聯飼料、普美欣英聯副產品、abca英聯核心營養、聯贏英聯戰略合作
企業品牌和業務品牌使用規范：有規則才能落地不混亂，對經銷商有落地標準
使用規范與策略：企業品牌與業務品牌呈現方式與使用場景策略與規范的表達
具體示范：
情況1：展現業務時，以業務品牌logo為主，英聯農業作為背書
情況2：展現品牌時，以企業品牌logo為主，業務品牌為輔，并附上英聯統一前綴名稱
超級美學不是簡單的超級符號，而是營銷與藝術的深度結合
美御的超級美學是建立以營銷和藝術為核心的美學體系，而非單一的超級符號，用藝術的手法表達營銷的本質。藝術為表，營銷為里。從話語體系到IP到LOGO到VI，到門店到物料，是商業和藝術的深度融合，既能滿足營銷的需要，也能表達品牌的訴求。
品牌調性，統一視覺風格，記住了才是最重要的！
自身的調性風格要以自己獨有的、專屬的才能夠形成差異化！就像可口可樂紅色代表著熱情和經典，而百事可樂藍色帶著時尚與年輕！品牌調性就是品牌人格化的展現，最容易形成消費者心智的認知和記憶點！
我們通過對英聯農業的行業屬性、客戶認知、自身實力等維度來確定，英聯農業獨有的品牌調性和視覺風格
a. 行業屬性：英聯農業屬于飼料行業,代表著農業與動物營養，充滿“活力”與“生機”
b. 客戶需求：想要給客戶傳遞專業化的全產品系列解決方案，安全，高效為原則的產品
c. 自身分析：國際化形象，500強企業，整合全球優質資源；集團以技術為基礎，向全球60多個國家提供產品和業務的整體解決方案
英聯農業年輕化調性：活力、專業、科技、國際化
通過輔助圖形和色彩來構造英聯農業專屬的視覺識別體系
l 獨特色調：白色、灰色（信任、沉穩、考究）、藍色（權威、領先、自信）橙色、綠色（創造力、積極、健康）為主
l 符號美學：以交叉色塊輔助圖形，強識別超級美學符號，代表著道路：開拓創新，繼往開來；無限：追求卓越，和生生不息的氣質
l 專屬顏色：用不同顏色代表不同業務！
通過用不同顏色代表企業品牌和不同的業務品牌，能夠非常清晰的識別，同時視覺上既統一又區分，畫面簡潔、專業、科技、充滿活力！
英聯農業（中國）：以綠色系為主、ABNA以深藍色色調為主，abca以粉色系為主、普美欣以橙色為主，聯贏以淡藍色為主。所有顏色都與企業品牌和業務品牌的主色統一！
l Logo年輕化升級：
問題：英聯農業部分品牌顏色復雜，缺少強識別性，需要簡潔、識別性強、符合行業屬性、統一且關聯性強的色彩。
(關于500強企業的顏色匹配和發展趨勢分析)
l 升級原則：
1.風格：扁平化 · 由繁至簡 · 數字化 · 更樸實更穩健，順應未來客戶的年輕化審美
2.顏色：符合行業屬性，顏色簡單清晰，強識別性，體現自身優勢
3.中英文：無歧義，包容性強，體現業務品牌和企業品牌的關系，統一又獨立
l 升級展示：
l 產品包裝動物圖標：
英聯農業針對不同的動物飼料，如牛、豬、雞等，需要簡潔又有調性的動物圖標來展示產品屬性與功能，包裝是最能展現核心價值的媒介，我們通過不同動物的圖標來降低客戶信息識別成本，傳遞明確又專業的內容！
飼料展會異常火爆，客戶相繼來詢問合作
我們在和英聯農業中國總部團隊不斷的反復探討，以最佳的品牌架構模式和落地形象為原則確定未來落地細節，能夠做到有理有據有創意，有聲有色有落地！
在2020年年底飼料行業的展覽會上，英聯農業以全新的品牌架構和年輕化視覺形象在展會上大放異彩，通過持續的產品創新，為客戶提供全產品系列的解決方案，資源共享與創新業務模式，來推動業務的發展！
并有源源不斷的客戶來現場詢問合作，有直接訂購產品的客戶、也有牧場合作的產業鏈戰略合作客戶，現場異常火爆，通過現場的演講和產品的展示，刷新了英聯農業現場合作簽約的記錄！
最終，我們一起見證了英聯農業（中國）的快速成長與擴張，從一家偏傳統、品牌架構相對混亂，且發展路徑不清晰的國際飼料企業，變成一家更具年輕化和國際視野的品牌，開創了美御戰略咨詢團隊案例中的又一個經典的成功案例！
