在當今競爭激烈的市場環境中，我們不難發現這樣一種普遍現象：不少企業在創立之初或許能憑借一時的機遇、獨特的產品或是某個新穎的商業模式迅速嶄露頭角，然而隨著時間的推移，卻逐漸陷入發展的困境，甚至走向衰敗。其中一個關鍵原因就在于這些企業的高管團隊缺乏品牌戰略思維。
市場上產品和服務日益豐富，消費者的選擇也愈發多樣，早已從過去單純注重產品的基本功能，轉變為更加看重品牌所蘊含的價值、形象以及其背后代表的品質和體驗。但部分企業的高管團隊，仍將目光局限在產品本身的生產、銷售等基礎環節，忽視了品牌建設這一重要維度。比如，有的企業只想著如何壓低生產成本、提高產量，卻不思考如何打造具有辨識度和美譽度的品牌，使得自家產品在眾多同質化競品中毫無優勢可言，只能陷入價格戰的泥潭，利潤空間被不斷壓縮。
還有些企業雖然意識到了品牌的重要性，卻缺乏系統的品牌戰略思維，只是進行一些零散、短期的品牌推廣活動，難以形成品牌影響力的積累，無法在消費者心中建立起穩固的品牌形象。長此以往，企業在市場競爭中自然會逐漸失去競爭力，生存空間也變得愈發狹窄。由此可見，高管團隊具備品牌戰略思維對于企業的長久發展來說，起著至關重要的作用，接下來我們就深入探討一下這其中的緣由。
一、品牌戰略思維的關鍵內涵
品牌戰略的定義與目標
品牌戰略是企業根據內外部環境，為確立并延續品牌優勢，對品牌目標及實現手段所做的總體謀劃，是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。它涵蓋了多方面的內容，比如品牌化決策，即解決品牌的屬性問題，是選擇制造商品牌、經銷商品牌，還是自創品牌、加盟品牌等，在品牌創立前就要確定好方向，不同的決策預示著企業不同的發展道路；品牌模式選擇則關乎品牌的結構問題，是采用綜合性的單一品牌，還是多元化的多品牌，亦或是聯合品牌、主副品牌等，其有著一定的行業適用性與時間性；品牌識別界定確立的是品牌內涵，也就是企業期望消費者認同的品牌形象，這是品牌戰略的重心所在，會從品牌的理念識別、行為識別與符號識別等方面規范品牌的內外涵義；品牌延伸規劃是對品牌未來發展領域清晰界定，明確其適合在哪些領域、行業延伸發展，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，實現品牌價值最大化；品牌管理規劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，并設立品牌發展遠景，明確各階段目標與衡量指標；品牌遠景則是對品牌現存價值、未來前景和信念準則的界定。
品牌戰略的目標旨在幫助企業達成長期的、可持續的發展。對于剛起步但潛力較大、尚未成為市場領導者的企業來說，發展型品牌戰略可以助力其提升市場占有率、擴展市場規模；對于那些已經在市場上具備一定規模和地位的大型企業，穩定型品牌戰略有助于其維持已有市場份額，并進一步提升競爭力；而當企業品牌步入下滑期，內外部環境不利于發展時，緊縮型品牌戰略可通過縮小規模，專業化發展某個優勢產品來提升品牌競爭力。總體而言，品牌戰略能夠提升品牌的知名度、美譽度，增強企業在市場中的競爭力，讓企業在眾多對手中脫穎而出，獲得消費者的青睞，從而實現長期穩定的發展。
品牌戰略對企業的核心價值
首先，品牌戰略思維有助于塑造企業獨特的形象。在如今產品同質化嚴重的市場環境下，消費者很難單純從產品功能上去區分不同企業的產品，而品牌所傳遞出的獨特價值、文化內涵以及形象氣質等，就成為了吸引消費者的關鍵因素。例如蘋果公司，其以創新為核心的品牌戰略，打造出了獨特的用戶體驗和高品質產品形象，讓消費者一提到蘋果，就能聯想到簡潔、高端、科技感十足等特點，使其在全球收獲了大量忠實粉絲，產品也往往能獲得較高的溢價能力。
其次，品牌戰略能夠增加產品的附加值。一樣的產品，貼上不同的品牌標簽，其價格和市場接受度可能截然不同。就像服裝行業，同樣的布料、制作工藝，知名品牌的產品價格往往遠高于普通品牌，這中間的差價就是品牌所帶來的附加值。品牌通過長期在消費者心中建立起的信任、品質認可等因素，讓消費者愿意為其支付更高的價格，進而為企業創造更多的經濟效益。
再者，品牌戰略對提高客戶忠誠度起著至關重要的作用。當企業通過有效的品牌戰略在消費者心中樹立起良好的品牌形象后，消費者會對品牌產生情感依賴，形成重復購買的行為習慣，并且還樂于向身邊的人推薦該品牌。比如可口可樂公司，通過不斷創新和大規模的市場推廣，打造出全球知名且極具親和力的品牌形象，很多消費者從小到大都鐘情于可口可樂的產品，甚至對其品牌文化有著深厚的認同感，這種忠誠度讓可口可樂在激烈的飲料市場中始終占據重要地位，為企業的長期穩定發展筑牢了根基。
總之，品牌戰略思維已然成為企業的核心競爭力，它從多個維度為企業創造價值，不僅關乎當下的經濟效益，更是決定了企業能否在長遠的市場競爭中立足并持續發展壯大。
二、高管團隊缺乏品牌戰略思維的具體表現
決策層面的短視行為
在企業運營中，高管團隊決策層面的短視行為屢見不鮮。很多時候，他們往往只將目光聚焦在短期利益上，而忽視了品牌建設這項需要長期投入的重要工作。例如，為了追求當下賬面上好看的利潤數字，過度削減品牌推廣費用。像曾經有一家服裝企業，在創立初期憑借幾款新穎的服裝設計獲得了一定市場份額，本應乘勝追擊，加大品牌推廣投入，樹立獨特的品牌形象，在消費者心中占據一席之地。但高管團隊卻覺得品牌推廣投入大、見效慢，選擇將資金更多地投入到擴大生產規模、壓低原材料采購成本等方面，希望通過低價多銷獲取更多利潤。
結果，隨著市場上類似款式的服裝越來越多，該企業的產品逐漸淹沒在同質化的浪潮中，消費者對其品牌印象模糊，難以形成品牌忠誠度。而那些持續投入品牌建設的同行，品牌知名度不斷提升，產品即便價格稍高也備受青睞，這家企業最終因失去競爭力，市場份額不斷萎縮，陷入了經營困境。
再比如某些電子產品制造企業，為了短期內提升利潤，減少了對產品研發以及品牌宣傳的投入，轉而采用低價策略。雖然一時銷量有所增加，但由于缺乏品牌核心價值的塑造，后續推出的產品很難在市場上賣出高價，長期利潤增長乏力，還逐漸被那些有著清晰品牌戰略、注重品牌建設投入的競爭對手拉開差距。
市場定位的模糊不清
當高管團隊缺乏品牌戰略思維時，在市場定位方面往往會出現模糊不清的狀況。品牌若想在市場中脫穎而出，精準的定位是關鍵，它能讓產品與服務具備獨特賣點，從而和競爭對手形成有效區分。
比如有一家餐飲企業，既想打造高端奢華的用餐環境，吸引高消費群體；又想通過平價菜品，走大眾親民路線，來擴大客流量。高管團隊沒有圍繞一個清晰的品牌戰略去做市場定位，導致菜單設置混亂，裝修風格也不倫不類，消費者走進店里，很難搞清楚這家餐廳的特色到底是什么，是主打精致菜品、優質服務的高端餐飲，還是經濟實惠的大眾食堂。最終，高消費群體覺得不夠高端、不愿光顧，普通消費者又覺得性價比不高、缺乏吸引力，兩邊都不討好，生意自然越來越差。
還有些日用品生產企業，看到市場上各種熱門品類都想涉足，既想在清潔用品領域分一杯羹，又想在個人護理產品方面搶占份額，卻沒有依據品牌戰略思維去明確自身品牌在市場中的獨特定位，產品缺乏獨特賣點，無法讓消費者清晰地認知到與其他競品的差異，在市場中就像沒有個性的 “路人甲”，難以獲得穩定的客戶群體，長期發展也受到了極大的限制。
團隊協作的無序混亂
缺乏品牌戰略思維，會使得企業各部門之間在執行過程中缺乏圍繞品牌戰略的統一目標，進而導致團隊協作呈現無序混亂的狀態，嚴重影響品牌形象的塑造和推廣。
以一家互聯網科技公司為例，市場部門為了追求短期的流量增長，頻繁開展各種促銷活動，對外宣傳的品牌形象側重于價格優勢和短期優惠；而研發部門一心撲在產品功能的堆砌上，希望打造功能最全的產品，卻忽略了產品功能與品牌定位的契合度以及用戶實際需求；售后部門又只關注解決當下的客戶投訴，沒有從品牌形象維護的角度去優化服務流程、提升服務質量。
各部門各自為政，沒有統一圍繞品牌戰略去協同工作，使得消費者接收到的品牌信息混亂，對該品牌的認知也是模糊不清的。今天覺得是主打低價實惠的普通品牌，明天又感覺是功能繁雜但缺乏核心亮點的科技品牌，很難建立起清晰、良好的品牌印象，品牌在市場中的口碑和影響力也大打折扣，最終阻礙了企業的持續發展。
再比如一家傳統制造企業，銷售部門為了沖業績，盲目答應客戶一些不符合品牌定位的定制化要求；生產部門則抱怨定制化生產打亂了正常的生產節奏，增加了成本；品牌部門又未能及時介入協調，讓品牌的標準化形象受損，導致后續在市場上引起了不少爭議，品牌美譽度下降，企業失去了很多潛在客戶，陷入了內耗嚴重、發展受阻的局面。
三、對企業發展造成的不良影響
市場份額逐漸流失
在競爭激烈的當下市場，品牌戰略思維的有無對企業市場份額的影響十分顯著。那些缺乏品牌戰略思維的高管團隊所帶領的企業，往往在吸引新客戶以及留住老客戶方面都面臨重重困難，進而致使市場份額不斷被蠶食。
例如，曾有一家主打家居用品的企業，起初靠著幾款設計新穎的產品在市場上獲得了一定的關注，也積累了部分客戶。然而，高管團隊缺乏品牌戰略思維，沒有對品牌進行長遠的規劃與打造。在后續發展中，只是一味地生產產品，卻未通過有效的品牌建設去提升品牌在消費者心中的影響力。
與之形成鮮明對比的是，同行業有著清晰品牌戰略的競爭對手，通過精準的品牌定位，明確自身產品主打高品質、環保等特色，圍繞這一品牌定位持續進行宣傳推廣，在消費者心中樹立起了鮮明的品牌形象。消費者在選擇家居用品時，自然而然地傾向于選擇形象清晰、能滿足自身情感與品質需求的品牌化產品。長此以往，缺乏品牌戰略思維的那家家居企業，老客戶不斷流失，新客戶又難以拓展，市場份額逐漸被競爭對手搶走，最終在市場上的生存空間變得越來越小。
再比如一些新興的互聯網服務企業，在起步階段靠著低價策略或者一時的新穎功能吸引了部分用戶，但由于沒有品牌戰略思維，沒有打造出獨特且有價值的品牌形象，隨著時間推移，用戶紛紛轉向那些品牌定位明確、品牌形象良好的同類型服務平臺，導致自身市場份額急劇下滑，企業發展也陷入了困境。所以說，缺乏品牌戰略思維，企業在市場競爭中想守住市場份額是極為艱難的，最終只能看著份額一點點流失，企業逐漸走向下坡路。
品牌形象難以樹立
品牌形象是企業在消費者心中的名片，而系統的品牌戰略規劃則是繪制這張名片的畫筆。當高管團隊缺乏品牌戰略思維時，企業很難在消費者心中塑造出清晰、良好且獨特的品牌形象。
以部分傳統制造業企業為例，它們在生產產品時，只注重產品的功能和質量，卻忽視了品牌形象的塑造。沒有從品牌戰略的高度去思考如何通過統一的視覺元素，如獨特的品牌標志、專屬的包裝風格等，讓消費者一眼就能識別出自己的品牌；也沒有通過有效的傳播渠道去傳遞一致的品牌價值觀和品牌個性。
比如一家生產文具的企業，產品質量其實很不錯，但高管團隊缺乏品牌戰略規劃，包裝設計隨意更換，有時走可愛風，有時又走簡約風，缺乏連貫性；宣傳口號也是五花八門，今天強調價格實惠，明天又宣傳功能多樣，讓消費者對其品牌形象感到十分模糊，難以形成清晰的認知，辨識度和美譽度自然就比較低。
而反觀那些重視品牌戰略思維的文具品牌，它們從一開始就確定了清晰的品牌定位，比如主打高端商務文具，從產品設計、包裝到宣傳推廣，都圍繞這一高端、專業、精致的品牌形象來進行，持續不斷地向消費者傳遞這一形象，使得消費者一提到該品牌，腦海中就能立刻浮現出相應的形象特點，辨識度極高，美譽度也隨著品牌形象的深入人心而不斷提升。所以，缺乏品牌戰略思維，企業想要在消費者心中樹立起獨特有力的品牌形象，幾乎是一項難以完成的任務，這也會極大地影響企業在市場中的競爭力和長遠發展。
企業發展后勁不足
品牌戰略思維對于企業形成品牌資產積累起著關鍵作用，而缺乏這一思維的高管團隊，會使得企業發展后勁嚴重不足。
從拓展業務方面來看，具備品牌戰略思維的企業，能夠依靠已經積累的品牌影響力，較為順利地進入相關領域或者開拓新的業務板塊。例如一家知名的運動服飾品牌，憑借多年來在消費者心中樹立的專業、時尚、高品質的品牌形象，當它計劃拓展運動器材等相關業務時，消費者基于對其品牌的信任和認可，會更愿意去嘗試購買它推出的新產品，企業在新業務拓展上就能事半功倍。
然而，那些缺乏品牌戰略思維的企業，沒有形成品牌資產積累，品牌在市場上缺乏影響力，當想要拓展業務時，消費者往往持懷疑和觀望態度。比如一家小型食品加工企業，平時只注重產品生產銷售，沒有打造品牌的長遠規劃，當它想推出新的零食系列產品時，由于沒有品牌影響力做支撐，很難吸引消費者關注，市場推廣難度極大，業務拓展也就難以順利進行。
在推出新產品上同樣如此，有品牌戰略思維的企業，其新產品可以借助品牌已有的知名度和美譽度迅速打開市場，像蘋果公司每次推出新款手機，憑借其強大的品牌影響力，即便價格較高，也依然有大量消費者愿意第一時間購買體驗。但缺乏品牌戰略思維的企業，每推出一款新產品，都仿佛是在重新開拓市場，要花費巨大的人力、物力和時間成本去讓消費者知曉和接受，企業長期處于這種艱難的發展狀態下，很難有足夠的后勁去實現可持續發展，久而久之，便容易在市場的浪潮中被淘汰出局。
四、如何培養高管團隊的品牌戰略思維
在競爭日益激烈的商業環境中，高管團隊想要具備品牌戰略思維，加強品牌知識學習是首要且關鍵的一步。品牌知識涵蓋了眾多方面，包括品牌的基礎概念、品牌戰略的構成要素以及品牌管理的具體流程等，高管團隊成員需要通過多種方式深入學習這些內容，以充分了解品牌戰略的重要性，并掌握其實施方法。
一方面，參加專業的品牌培訓課程是極為有效的途徑。如今市場上有許多針對企業高管開設的品牌培訓項目，這些課程由資深的品牌專家或行業內有著豐富實踐經驗的人士授課，他們會系統地講解品牌從定位、塑造到傳播、維護等各個環節的知識要點。例如，有的培訓課程會通過實際案例分析，深入淺出地展示如何根據企業的內外部環境確定合適的品牌定位，怎樣挖掘并打造獨特的品牌核心價值，以及如何運用不同的營銷手段將品牌形象傳遞給目標消費者等內容。高管團隊成員在參與這類培訓時，能夠與講師和其他學員進行充分互動交流，及時解答疑惑，拓寬品牌視野。
另一方面，進修相關的專業學位或證書課程也不容忽視。比如攻讀工商管理碩士（MBA）中涉及品牌管理方向的課程，或者考取品牌管理師等專業認證。這些學習方式不僅能讓高管們從理論層面深入探究品牌知識體系，更能借助學術研究和專業考核的要求，促使他們扎實掌握品牌戰略思維的核心要點。而且，在學習過程中還可以結識來自不同行業的同行，了解各行各業在品牌建設方面的先進做法與經驗教訓，從而為本企業的品牌戰略制定提供更多參考。
同時，企業內部也可以定期組織品牌知識學習分享會，邀請外部專家或內部有經驗的員工進行講座，分享最新的品牌趨勢、案例以及實踐心得等。高管團隊成員在這種內部交流的氛圍中，可以結合企業自身實際情況，更加深入地思考如何將品牌知識融入到日常決策與管理工作中，進而逐步構建起完善且貼合企業發展需求的品牌戰略思維體系。
結論
在當今競爭激烈且變幻莫測的商業環境中，高管團隊具備品牌戰略思維對于企業長久發展的重要性已不言而喻。品牌戰略思維猶如企業前行道路上的燈塔，指引著企業在市場的汪洋大海中找準方向，破浪前行，它不僅關乎企業能否打造出獨特且有影響力的品牌形象，更是決定了企業在激烈的市場競爭中能否脫穎而出，贏得消費者的青睞與信任，進而牢牢占據市場份額，實現可持續的發展。
缺乏品牌戰略思維的企業，就如同失去航向的船只，即便短期內能憑借一時的運氣或局部優勢有所前行，但長遠來看，終將在市場的浪潮中迷失、被淘汰。從市場份額的逐漸流失，到品牌形象難以樹立，再到企業發展后勁不足，這些問題都在警示著我們品牌戰略思維的不可或缺性。
因此，各企業務必高度重視高管團隊品牌戰略思維的培養。通過加強品牌知識學習，讓高管們深入了解品牌戰略的構成、意義以及實施要點；借鑒行業內優秀企業的成功經驗，并結合自身實際進行創新應用；建立完善的品牌戰略管理機制，確保品牌戰略從制定到執行、監督、調整的每一個環節都能有效落地。
唯有如此，企業才能在市場競爭中鑄就堅實的品牌壁壘，穩健地邁向長遠的未來，在時代的浪潮中不斷發展壯大，創造出屬于自己的輝煌篇章。希望各企業都能積極行動起來，將品牌戰略思維融入企業發展的骨髓之中，為企業的長久繁榮奠定堅實基礎。
