“晉商精神體現的是一種無中生有的精神。”而茶葉品牌營銷策略需要的同樣是晉商的這種無中生有的戰略思維。下面美御品牌營銷戰略咨詢公司就來為大家分享下茶葉品牌營銷策略，如何使用無中生有的戰略思維。

傳說有一場盛宴，來自中國、法國、俄國、德國、德國、意大利和美國的賓客齊聚一堂，共飲酒席，談笑風生，自鳴得意，吹噓自己的文化，唯獨美國人靜靜坐在一旁笑不出聲。

中國人拿出古雅的國酒茅臺，瓶蓋一開，香味四溢，沁人心脾，眾人喜笑顏開；俄羅斯人拿出伏特加，法國人拿出大香檳，意大利人倒出葡萄酒，德國人開出威士忌，可謂眾彩紛呈，“酒醉人人醉”。只有美國人空手而歸，他不慌不忙地站起來，悠閑地走到前面，瀟灑地倒了一些各國的名酒，然后熟練地把它們兌在一起，搖了三搖，晃了三晃，笑著說：“這就是美國酒——雞尾酒，博采眾長，兼容并蓄，體現了美國的民族文化。

這個故事廣為流傳，具體內容不一定真實，故事背后的道理卻是真實的，美國的歷史不如其他國家悠久，但它以海納百川的胸懷，在眾多領域中取長補短，沖破國界的重圍，成為競爭力最強的國家。它是一種“無中生有”的強大力量，從“沒有競爭優勢”立刻變成了“有競爭優勢”。茶葉品牌，特別是優勢不明顯或自認為沒有優勢的茶品牌，為了沖破多如牛毛的品牌重圍，茶葉品牌營銷策略更需要像美國人調制雞尾酒那樣，立即打開心扉，任人唯賢，精心“調制”出競爭優勢。

比如湖北一個茶葉品牌“指點茶山”，這個茶葉品牌看起來很“弱小”，沒有競爭優勢，說文化趕不上祁門紅茶，說歷史趕不上正宗小種，說皇家趕不上西湖龍井，說底蘊趕不上云南普洱，似乎沒有什么值得稱道的獨特優勢，但仔細研究后，美御品牌營銷戰略咨詢公司發現，從整體上看，它“無中生有”的競爭優勢，卻是其他茶葉品牌所無法比擬的，足以幫助它整合現有的“細小優勢”、“細小優勢”，引導它迅速走上茶產業發展的大道，令地方政府極為興奮，立刻看到茶葉品牌迅速崛起的“路線圖”，再輔以地方政府的后繼性產業戰略和品牌營銷策略，這也足以幫助它成為中國茶葉市場上的佼佼者。

但“無中生有”是一種戰略思維，也是一種戰略眼光，它不是瞎編的，它不是在“念念不忘”，更不是在玩弄消費者。「一刀切」的策略，不過是改變決策者看待問題的高度，轉變決策者看待問題的角度，運用「一刀切」的簡樸思維，讓原本沒有獨特優勢的茶品牌，立即擁有獨特優勢；讓原本處于劣勢的茶葉品牌營銷策略，立即擁有優勢。而在茶葉銷售的系列環節中，這種思維方式也同樣有用，比如，看似貧窮落后的“窮鄉僻壤”、“深山老林”，恰恰保持了良好的生態環境，能夠保障茶葉內在的品質，自然有助于茶葉的銷售。

對茶品牌來說，特別是急于擺脫困境的茶品牌來說，在保證產品質量的基礎上，這種“無中生有”的轉變是“第一位”的，也是茶葉品牌營銷策略迫切需要的，一定不能等或等。如果你只需改變對問題的認識高度，改變對問題的認識角度，找出切入點，重新審視這些亟需突圍的“弱勢茶品牌”，就會發現，這樣的“弱勢茶品牌”，有著驚人的競爭優勢。然后，圍繞新發現的核心競爭優勢，讓它像海綿一樣快速吸收之前被忽略或意想不到的競爭優勢，弱茶品牌可以快速形成不可破壞的三維競爭優勢體系。

舉例來說，浙江一茶品牌“指茶山”，決策者同樣感嘆茶葉品牌恒河沙，突圍無望。怎樣跳出成熟品牌的“陰霾”，讓消費者關注自己，了解自己？以茶葉產業結構為視角，在運用“無中生有”的戰略思維后，為茶葉產業尋找審視自我和競爭對手的新視角，先前“零散”或“不值得一提”的優勢，也隨之搖身一變，迅速轉變為不可或缺的競爭優勢，成為品牌大廈炙手可熱的重要支柱之一。

兩千多年前，老子在《道德經》中說過這樣一句話：“天下萬物皆生于有，有生于無”。打算增加茶葉品牌競爭優勢、盡早沖破瓶頸的地方政府或茶葉企業決策者，都可以在充分調查研究后，運用茶葉品牌營銷策略這一無中生有的戰略思維和內在規律，快速構建茶葉品牌的立體化競爭優勢，促使品牌迅速沖破瓶頸，贏得發展良機。