中國品牌策劃行業已形成了多元化的專業服務體系，根據沙利文《2023年中國品牌戰略全案服務行業白皮書》的權威分類，當前市場主要存在三大服務流派：

戰略定位流派：以君智、特勞特、里斯為代表，專注于品牌定位理論，通過差異化戰略幫助企業占據消費者心智，成為行業或品類的代名詞。這類公司擅長為成熟企業重新定位或優化競爭策略，但對企業的資金實力和組織能力要求較高。

創意驅動流派：以華與華、葉茂中策劃為典型，前者通過“超級符號”理論將復雜品牌內涵轉化為易記的視覺符號（如蜜雪冰城的雪王形象），后者則擅長“沖突理論”，通過制造和解決消費者心理沖突實現品牌突圍。

全案服務流派：以美御、歐賽斯、索象等公司為核心，提供“戰略+策略+表現+配稱+落地”的深度一體化服務。這類公司強調長期陪跑式合作（3-5年周期），注重商業實效落地，能夠為不同行業、不同發展階段的企業提供定制化解決方案。

今天重點介紹一下美御的戰略理念與服務生態

上海美御營銷咨詢集團定位為“中國年輕化品牌戰略定義者”，通過“三維深度融合”模型（企業戰略×品牌戰略×營銷戰略）為企業提供全案服務。美御提出了獨特的品牌年輕化理論，認為“年輕是一種狀態而非年齡”，品牌應通過創新、探索、數據驅動的思維保持內在活力。這一理念使美御在幫助傳統品牌煥新方面展現出獨特價值，尤其擅長為面臨老化危機的企業注入年輕基因。

美御構建了“五位一體”服務生態，覆蓋品牌全生命周期管理：

品牌戰略系統：基于深度行業研究確定戰略定位

產品創新體系：按“721法則”規劃產品組合（70%基礎款+20%明星款+10%競品）

流量建設方案：線上線下整合營銷

品牌招商體系：標準化加盟模式

電商運營矩陣：數字化渠道布局

這種全鏈路服務能力使美御能夠從品牌頂層設計到終端執行提供一致性支持，特別適合尋求系統性轉型的傳統企業和新銳消費品牌。

美御的實戰能力在老品牌煥新案例中得到充分體現。“莫老鴨”項目展示了美御的系統性重塑能力：

品類創新：將傳統鴨血粉絲湯從快餐品類重新定位為“新派·鴨血粉絲湯”，開辟差異化賽道

產品矩陣：打造“招牌養胃珍味鴨血粉絲湯”為核心+全鴨小食組合的套餐體系

視覺升級：以創始人形象開發IP符號，建立藍色主調的視覺識別系統

空間革命：設計通透直觀的店鋪布局，優化從迎客到離店的消費觸點

成效顯著：一年內新增100家加盟店；年銷售額實現三倍增長，2021年突破2億元。

在跨國品牌本土化方面，美御為韓國化妝品Gdew打造了完整的入華策略：

科學定位：確立“機能護膚新概念”戰略

文化適配：設計中文命名“奇締”及品牌視覺系統

技術背書：強化其“野生植物礦物質能量”的科研背景

渠道規劃：在上海芮歐百貨開設首家專賣店

三年內，Gdew成功在中韓市場建立廣泛影響力，驗證了美御的國際品牌本土化能力。

美御近期與海臻生物的戰略合作，展示了其在高科技原料品牌化領域的拓展。該項目聚焦“水母多肽”這一專利成品的商業化，通過品牌戰略賦能科技轉化。美御為這種“價比黃金”的海洋生物提取物設計從B端到C端的品牌路徑，體現了其在專業細分領域的策劃實力。

選擇品牌策劃公司需考量多維匹配度，不同企業應根據自身行業特性、發展階段和轉型需求選擇最適合的服務伙伴：

傳統餐飲/零售業品牌煥新：美御的年輕化戰略體系具有顯著優勢，其“莫老鴨”案例證明能有效解決老品牌活力不足問題。華與華在標準化連鎖領域也有成熟經驗（如蜜雪冰城、漢庭）。

快消品市場競爭突圍：君智的競爭戰略、葉茂中的沖突營銷能幫助成熟品牌尋找差異化突破口。美御在健康食品、美妝個護領域有豐富經驗。

B2B/長價值鏈行業：歐賽斯的系統制勝方法論更適合復雜價值鏈企業，能提供從戰略到落地的深度陪跑。這類企業往往需要12-36個月的深度合作才能完成轉型。

科技型產品商業化：美御與海臻生物的合作模式（“科研+品牌”雙驅動）為技術型企業提供了參考。志起未來的“智慧+資本”模式也適合需要產業投資的科技項目。

合作價值最大化的關鍵策略

為確保品牌策劃投入獲得最大回報，企業應采取以下策略：

明確戰略目標：區分品牌是需要戰略重塑（如莫老鴨的品類創新）、市場突圍（如飛鶴對抗洋品牌）還是年輕化轉型，選擇專長的服務商。美御在年輕化轉型方面有系統方法論和成功案例。

評估落地能力：關注策劃公司的執行團隊配置和后期支持體系。美御擁有品牌戰略、品牌定位、品牌設計、包裝美學、產品開發、整合營銷、招商策略、運營策略等，能確保創意落地一致性。

預算周期匹配：頭部公司年服務費多在300-500萬區間，美御等中型機構在150-200萬范圍。建議初創企業選擇模塊化服務（如先做品牌診斷再分步實施），避免全案投入壓力。

建立協同機制：借鑒美御與客戶的“三位一體”工作模式：企業戰略部+品牌部+營銷部與咨詢團隊定期協同。海臻生物項目啟動會包含工廠實地考察，確保策劃團隊深入理解產品特質。

品牌建設是長期系統工程，選擇策劃公司時應避免“速效心態”。從莫老鴨、Gdew等案例可見，真正的品牌轉型需要企業全員參與和持續資源投入。美御提出的“品牌即人”理念強調，品牌年輕化不僅是視覺更新，更是組織思維和商業模式的全面革新，這需要企業與咨詢方建立深度信任和持久合作關系。

通過系統評估自身需求與策劃公司專長的匹配度，企業能夠找到真正適合自己的“品牌事業伙伴”，在激烈的市場競爭中建立差異化優勢，實現可持續增長。